为深入推进“导师制”工作落地见效，充分发挥“传帮带”育人效能，夯实公司人才梯队建设基础，10月29日，惠丰集团召开“导师制”培养分享座谈会，全体导师、被培养人及相关部门负责人齐聚一堂，共话带教经验、共解推进难题。会议由惠丰集团副总经理郑宁主持，惠丰集团党委书记、董事长杨峰，党委副书记、纪委书记、工会主席张中伟出席。

  座谈会伊始，“经验分享”环节率先拉开帷幕，来自不同岗位的被培养人代表先后发言，用“真实故事”讲述参与“导师制”的成长蜕变，字里行间展现了个人成长的“加速度”，印证了“导师制”对不同阶段员工的精准赋能。随后，导师代表结合带教实践分享方法，一系列贴合“定向培养”要求的带教举措，为全场提供了可复制、可推广的实践经验，也让“传帮带”的核心价值进一步凸显。在问题研讨与互动交流环节，参会人员围绕“导师制”推进中的实际困惑坦诚发言，结合公司“1357”发展战略，深入探讨了下一步培训方向与学习方式。

  杨峰作总结讲话，肯定了“导师制”的育人价值，提出“高站位”要求，为后续工作指明了方向。一是把学习放到首位。公司推行“导师制”，本质是为大家搭建了“优质学习平台”，核心是要在带教中践行“干一行、爱一行、钻一行”的职业精神，无论身处什么岗位，都需以“热爱”锚定方向，把岗位当阵地、把工作当事业，唯有沉下心深耕，将所学所悟转化为过硬专业能力，才能在各自领域扛起责任。二是以勤奋补足短板。秉持“勤能补拙”的干事创业精神，对待工作要树立“自觉意识”，杜绝“等靠要”思想，不能依赖领导督促，要主动规划、高效执行，力争在时间节点内“更快更好完成各项事务”，以“行动力”提升“工作效能”。三是靠踏实走好每一步。“不积跬步无以至千里”，做人要保持谦卑态度，成长既要“学专业知识”筑牢业务根基，更要“学为人处事”涵养职业素养，在点滴积累中实现“能力与品格”的双重提升。

  本次座谈会内容充实、氛围坦诚，不仅分享了“导师制”推进中的优秀经验，更梳理了现阶段核心问题、明确了优化方向，圆满达成“交流经验、聚焦问题、共商对策”的目标。惠丰集团将以此次座谈会为契机，持续优化“导师制”机制，推动“传帮带”作用进一步发挥，为公司人才梯队建设注入更强动力，为“1357”发展战略落地筑牢人才根基。