为全面提升公司风险防控能力，规范投后管理流程，国投资管公司于近日精心组织了第五期全员综合能力提升专题培训。本次培训以《风险管理办法》与《投后管理办法》为核心内容，公司全体干部职工积极参与，共同探索风险识别评估与投后管控的精髓所在。

  培训结合当前市场环境和公司业务实际，从制度落地和业务实操角度，将制度融进现行业务中分析讲解，强调风险识别要全面深入，尤其要提前预判、跟踪被投项目核心人员变动、行业政策调整等隐性风险。针对投后管理，重点说明了回访、资料收集、报告编写的规范要求，以及风险预警的及时性，指出投后管理需持续跟踪、定期评估，确保项目可控。

  参训人员纷纷表示，此次培训“干货满满、直击痛点”，不仅深化了对两项办法的系统理解，更通过案例教学与流程拆解，解决了日常工作中“实操困惑”。未来，国投资管公司将持续深化全员综合能力提升计划，注重推动培训所学从“理论认知”转化为“实战能力”，为公司高质量发展筑牢坚实支撑。